商场商户货源考核方案简介
没关系的，至于可不可以，让不让你卖，那要看你货源那边怎么个想法。如果你确实能拿到货，加盟就没有必要了，迪士尼公司才不管你呢!然后就是商场与消费者你能不能把握了。
应该尽量采取处罚为主的方法严格管理,在商户营业员的管理上不易采取人性化管理模式管理,否则会给管理上造成相应的难度?3、对于售后服务,我们应该争取协商做到能不退货换则尽量不退不换,因为我们尽最大可能去保证上场利益和商户的利益?4、在营业员的管理上,我们应该做到错就罚、在错就辞退,绝对不能手软?5、商场在...
不能，需要三标齐全，还有五证一书，需要能开税票的，还是要公对公的。
第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。第二条、年内员工旷工一次罚款50—100元,二次予以辞退。第三条、值班人不按规定交接班，罚款20－50元。第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款20--50元。第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔...
如果你不能牢记常用重要团购网站的网址，那就把它们加入到浏览器的收藏夹中，切勿轻信其他可疑来源的网址，但是团购网站众多，每个城市都及时上百个，不可能一一收藏，所以可借助导航网站比如说 特一六团 ，通过上面收录的团购名站进入你想去的团购网站，一是方便，二是可以避免进入一些假冒的网站受骗。
1、行政部：对外关系协调；公司证件、印章等的办理和保管；各种报请总经理文件的签收、发放；顾客资料的保管；2、人力资源部：统计管理员工；员工招聘面试；员工薪资；员工培训、考核；考勤统计汇总；3、财务部：录入各种降扣、处罚单据；同供应商核对帐目；通知给供应商结帐4、物业公司：负责商场外部周边...
是。大品牌化妆品都会和信任的商场进行合作，产品的真假好坏关乎着品牌的形象。
产品品质、成本控制、货源稳定等都是必要的。二、管理好日常运营。销售技巧、店面整洁、员工培养、库存管理以及财务处理。三、管理好客户服务。日常的营销方案、促销政策、售后服务、客户分类等。四、管理好商场环境。商场管理、人员关系、日常税费等等。总之说的每一项,都需要细化,只是给你提供个框架,每一项都需要细化...
一、商场 1、为商户考勤,严格监督商户的出勤情况,做到无迟到,无早退,并认真做好记录。 2、每天必须填写商场巡查表。记录当天做工作发现的问题和做的工作以及解决意见和建议。 3、对违反商场规定的商户给予警告或处罚。 4、对商场用电用水情况每天进行记录,以防水电资源的浪费及其他意外事故的发生。 5、维护商场...
对销售中的项目,应根据不同的客户群体,制定相宜的促销方案,修正确保销售目标的达成。 负责本部门员工的考核工作,审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项,并力求处理公平合理。与公司配合,有计划地培训所属人员,以提高其工作能力与素质。 建立健全销售档案,定期转存公司相关部门。 做好销售业绩的日(周、月)报工作,及时...
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