货源分析及对策怎么写简介
如果对方要求的量很大，目前生产能力不足的，要写上对策，比如增加设备投资，扩招人手等，要把增产后的规模预计出来。如果你只是一个代理商，要突出你的货源充足，与多家厂商有稳固的合作关系，特别是有包销、独家代理之类的协定要说明。其次还要介绍下你公司近期的出货情况，表明对方要的货量完全没有问题。
以资产和效益为纽带，打破地域、行业、企业等界限，在业务上通过空运销售代理、海运订舱代理等经营方式，促进货源的规模化、集约化;在财务上，通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本，从资金上为推动战略联盟提供保障;在管理上，通过经理层年薪、竞争上岗等机制创新，加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐...
1、货源问题：要找货源不容易，要找到正确的货源更加不容易，但是这对于B2C电子商务来说又是至关重要的。2、商品预存问题：这点非常不好掌握，要根据社会商品需要进行分析，要有长远的策略，敏锐的商场透析力，做出正确的判断有针对性的对各类商品进行预存。3、竞争问题：这是不得不面对的，近年来B2C...
加强卷烟品牌存销比和市场价格监控与分析,科学调整卷烟投放节奏和投放结构,有效化解社会库存和商业库存。 二是要坚持把价格作为衡量市场状态的核心指标,适时调整经营策略,努力保持坚挺的市场价格和平稳的市场状态。 三是要加强对零售户的经营指导,帮助他们最大限度地挖掘市场潜力,善于运用周围一些婚、丧、嫁、娶、庆等...
2，公开产品问题，并给予一定补偿，不良产品原价回收。3.联系各地经销商和客户，查询同批次产品的流向。恒久1.查出不良产品生产人员，以备不时之需。2，暗地回收或公开回收同批次不良产品，联系各地经销商退货和查找货源。3，明确不良产品的性能参数，必要时升级和换代该产品，加大广告力度，想办法降低不良...
对策：卖家一定要和淘宝货源方有一定的约定条件，或者可以保证积压商品可以卖到其他地方，这样就可以解决库存风险。3、快递风险：也是淘宝中常见的风险，由于在商品邮递过程中，快递公司可能会失误导致商品损坏或者丢失。对策：需要店主与买家耐心交流，而且最好有可靠的快递公司作为你的邮递保障。免费开的平台...
2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。(二)生产成本控制策略 1、树立现代生产成本控制理念。现代生产...
采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。 1-3 表达能力 采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都...
货源偏紧分流消费人群、利润激发零售客户热忱。1、中华香烟商品存在货源偏紧分流消费人群的问题，可以加强宣扬，包括工业供货的政策宣扬烟草工作的货源配置政策的宣扬、市场实际需求的宣扬及卷烟市场进展趋势的宣扬。2、利润激发零售客户热忱的问题，可以引导市场消费，作为快速消费品，购买的便利性很大程度影响者...
如何管理才能得到使用者者的积极回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。3、预测能力：在现代大环境的市场经济环境下，物料的采购价格与供应数量是飘忽不定的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否短缺;通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料供应的...
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